Plano de Projeto
 

Elaboramos o "Plano de Ação do Projeto – PAP", à luz da metodologia preconizada pelo Project Management Institute – PMI, em conjunto com a equipe de sua empresa, constando da indetificação dos requisitos e necessidades do projeto. A partir desta identificação  é desenvolvido o planejamento e definição do escopo, o desdobramento do escopo em atividades e tarefas, o desenvolvimento da rede lógica, a análise de riscos e contramedidas, assim como o levantamento, previsão e otimização de custos e recursos humanos associados a cada taerfa. 
O "Plano de Ação do Projeto – PAP" será composto do escopo básico a seguir :

A PLANO GLOBAL DO PROJETO

Elaboração do Project Charter/Análise Organizacional
Descrição do Produto/Projeto
Objetivos do Projeto
Planejamento e Definição do Escopo
Critérios de Aceitação (produtos e metas) 

B PLANOS SECUNDÁRIOS

Plano de Gerenciamento do Escopo (WBS)
Plano de Gerenciamento do Tempo (Redes/Gantt)
Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos (Dimensionamento)
Plano de Gerenciamento dos Riscos (Reserva e Exposição ao Risco)
Plano de Gerenciamento da Qualidade (Pacotes de Trabalho)
Plano de Gerenciamento dos Suprimentos (Programação/Controle)
Plano de Gerenciamento das Comunicações (Matriz de Comunicação)
Plano de Gerenciamento dos Custos (Estimativa dos Custos)
Plano de Gerenciamento da Integração (Plano do Projeto)

Benefícios principais

Gestão de Prazo, Custo, Risco e Escopo de Forma Integrada;
Minimizar a Gestão por Crises;
Maximizar os Resultados Operacionais a partir do controle dos recursos
Medição periódica do desempenho para apoio na tomada de decisão